发表于 2008-03-24 12:30 IP属地:未知
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HR管理的典型案例:面对这样的员工,你该怎么做好?(有新进展)
某君,去年10月份进的公司,从人才网上招聘的,之前在什么XX信息有限公司做过,参与过什么HP路透XX项目,按他的说法,他是在大公司干过的。
此人是我面试的,之前看他简历写得不错,又有所谓的大公司的工作经历,简单面谈之后觉得人还行,就答应试用了,试用前说好:试用期工资4.5K,试用期结束后根据工作情况定级。他应聘的是项目经理职位(目前在位的项目经理,平均工资在6K左右)。
好的,试用期开始了,此人因为工作过几年,在外面还是有一些资源,所以安排一些事情的时候,他总能协调到一些资源来帮他做事,比如做方案,技术选型什么的。但后来慢慢的我发现,此人是典型的“嘴上功夫强”的员工类型,跟他安排什么,他都说没问题,然后就是一通电话打来打去,但到了要动手的时候,不行了,连配个交换机路由器都能折腾好几天,原来简历里写的“CISCO,熟练,使用时间24个月”都不知道是干了啥。到了后来,具体项目涉及到方案选型的时候,别人都关注具体的技术问题,他老人家倒好,一个劲的问我,能不能先把供应商定下来,我好跟他们联系,我一再的跟他解释公司的采购制度,说现阶段定不了供应商,他还是不依不饶,每次开会都要问同样的问题。
转眼三个月的试用期结束了,因为进来时给了试用期的工作任务书,说好试用期结束时按工作任务书的完成情况考核的,所以进行了简单的考核,发现离我们的项目经理职位有一定的差距,于是找他谈了话,希望他继续努力,同时转正后工资只比试用期涨了一点,我也跟他明说了:你现在的能力离公司的要求还有一定的差距,希望你能继续努力,什么时候能力到了,做给我看了,我自然给你涨工资。这个时候已经是年底了,他当时也没说什么,我也就忙别的事了。
转眼过完年,三月份了,也就是这个月,大概十五号左右吧,他来找我了,说不能胜任公司的这个职位,想离职,因为之前几次给他交待任务,感觉他都很吃力,所以也就没挽留他。我说,那你咨询一下公司的行政部,把手续办了吧。真正的故事现在开始了...
[ 本帖最后由 chenxh_bjsz 于 08-03-24 16:56 编辑 ]