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雷克萨斯ES论坛 >  有之为利 无之为用 忆我曾经崇拜过的凌志

发表于 2015-10-12 22:35    IP属地:未知

引用 阿飞7210 于 2015-10-12 22:32 发表的回复
都好年轻啊!我女儿高二了

豆蔻年华呀
开车就像挖鼻屎,日常带着挖、用心挖、自己挖,才是最舒服的。一旦懒了、胡挖了,身体就完蛋了。
国际油价跌破30了,老百姓越来越像包身工了。
论坛泡得少了,跟车友们玩微信群了。

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发表于 2015-10-12 22:36    IP属地:未知

引用 wollaston 于 2015-10-12 22:35 发表的回复

豆蔻年华呀
是的,现在天天好好伺侯着。再过两年,想拍马屁都没机会了

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来自 爱卡Android版 发表于 2015-10-13 07:25    IP属地:未知

引用 阿飞7210 于 2015-10-12 22:32:15 发表的回复
都好年轻啊!我女儿高二了
大哥就快熬出头了
你永远不知道自己能赢多少,但是你可以控制自己输多少。

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发表于 2015-10-13 12:44    IP属地:未知

    这里插叙一下日本战后的30年,和中国改革开放的30年的这个时期。
    虽然日本在二战的时候,被美国的原子弹击败,虽然日本的本土在二战后期也被美国战机轰炸过。但是,这种轰炸与地面遭受攻击是两回事。
    我们来看看地面遭受攻击的情况下发生的几个与仅仅是轰炸所不同的现象。
    1、迁徙:空袭的情况下,迁徙现象完全不同于地面战争。

    2、藏匿:空袭的时候,即便是伦敦那种“失去希望的、无选择的、地毯式的”空袭,还是可以使用防空洞等方法进行藏匿,即便是伊拉克战争中的集束炸弹的使用,还是有人有效藏匿,藏匿失败的原因是:生理支持周期,如果这个人在生理需求完结之前,不能从藏匿地出来,就会失效,否则藏匿有效。


    3、精神奴役:空袭只能带来威胁,带不来奴役,他不会一直影响被空袭者的精神,但是地面侵略带来的恐怖是持续的。
    4、文明屠杀:空袭主要针对的是对地面建筑的价值判断,他不能识别人、文化的力量,地面侵略却能够立即对这些文明、“精神依靠”进行打击。
    5、侵虐收益:空袭者是不能在空袭的时候直接获得侵略收益,而地面侵略却可以。




    这几个差异,留给战后日本的是什么?用一句非常普及的话来说,二战失败的日本,并没有因为两颗原子弹而“元气大伤”。他选择投降,就是一种“狡猾”的胜利,是一种“聪明人的明智选择”,是“理智的胜利”!他们用一种示弱,却保留了最宝贵的“恢复能力”。欧洲、美国、日本、俄罗斯等我们老祖宗称为“鬼子”的民族,都能理解这种“胜利”,我们在企业管理的培训案例中,就有著名的“投降战略”,因为竞争对手为了养活“战俘”必须消耗大量的资源,所以投降可以获得的两个直接收益就是:保存自己、拖累对手。日本通过一次投降,直接将自己站队到了西方国家对列,战争已经过去,理智的人都会选择接纳日本。




    日本在投降以后,立即开始融入西方国家的部署:
    例如:1951年《对日和平条约》,利用大家对连年战争的厌恶,利用大家对侵略者的厌恶,用谈判和沟通的方式,让西方社会感觉到日本你的可怜,并让日本非常反感的“胜利者”撤出日本领土。


    例如:1952年《日美安保条约》,大家应该知道著名的“强盗分赃效应”,强盗在分赃的时候,你只需要考虑最大的强盗的利益,其他强盗的利益几乎可以忽略。


    这种“超级狡猾”的“理智”,诞生于日本的文化环境,他们在现有的内阁制度,之前的君主立宪制度,再往前的幕府时代,由于岛国环境,周边国家的历史背景,日本一直没有外部侵略,而本岛中,幕府治国、天皇治国的几百年中,完全抛弃了“封建王朝”的弊端,逐步开启了“精英治国”的时代。从幕府时代以来,日本的“精英”阶层早已完成了一种“精英”教育的模式,他们的决策能力、控制能力、学习能力是一直在持续提高的。


    中国也有过辉煌的“精英治国”的时代,是公元前的春秋战国时期。百家争鸣,这种时代下,多种力量角力,带来的空前的时代发展。我现在最葱白的管子,他的能力、机遇是后无来者了!


开车就像挖鼻屎,日常带着挖、用心挖、自己挖,才是最舒服的。一旦懒了、胡挖了,身体就完蛋了。
国际油价跌破30了,老百姓越来越像包身工了。
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来自 爱卡iPhone版 发表于 2015-10-13 19:45    IP属地:未知

正看的过瘾,没有了。
留个名,等待后续的精彩。
小事靠智,大事靠德!

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发表于 2015-10-13 20:12    IP属地:未知

引用 飞车凯 于 2015-10-13 07:25 发表的回复
大哥就快熬出头了
是的,出头后就失落了。

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发表于 2015-10-14 18:54    IP属地:未知


敬畏生命、尊重自然!

奔旅社区报到必读://www.xcar.com.cn/bbs/viewthread.php?rebuild=true&tid=30419455&pid=538950672&page=0&extra=#pid538950672

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发表于 2015-10-14 19:52    IP属地:未知

引用 thinkpolo 于 2015-10-13 19:45 发表的回复
正看的过瘾,没有了。
留个名,等待后续的精彩。

    日本通过“理智决策”换来的“保存元气”,他们获得了比德国更好的战后环境——德国被盟军、苏联地面攻陷了,还被变相“殖民”了——他们延续下来的工业体系又遇到了一个找上门的老师:美国军工供应商。

    他们没有被“幸福”冲昏头脑,他们很快意识到两个问题:
    1、造车的技术:对于汽车的研发,由于战争的因素,日本的很多家族产业是很难开展的,这个时候,有老师进来教,多么好的契机!求知若渴呀!完全不同于中国改革开放的国有企业,把工作看作“累赘”,这些日本的精英,把这个学习机会甚至超过生命般的珍惜。
    2、工业管理:二战时候,日本对工业的管理已经是世界一流的了。为什么他们还觉得工业管理还可以提升呢?因为二战之后“百废待兴”的需求,以及这个需求背后因为和平带来的庞大市场,日本人在战争中学习到的攻占市场的“经验”,时时刻刻刺激他们,让他们无法停歇对生产效率的追求。
    对于造车技术这个命题,我们在后面章节中论述,按照时间顺序,我们先聊一聊工业管理。
    正是我反复观察日本的工业管理进步,并且观察日本的工业管理进步中的典型表现,逐步了解了日本的战后制造业基础是非常雄厚的,这种雄厚是领先于改革开放初期的中国的,虽然很多人说:中国在六十年代已经有了原子弹、卫星、有了产量很大的钢铁,……。
    我今天就从最近五年,国务院在打造的一个品牌“中国制造”与丰田的JIT管理扯一扯!


    在开头,就提到,丰田在美国,干了两个大致是二十年为周期的事情,让丰田英二有了理由和支持,而设定野心,要冲击豪华品牌。
    第一个事情,就是质量控制。50年代初,也就是朝鲜半岛发生战争,美国把军火订单带到日本的时候,有一个著名的管理模式,叫PDCA,被美国的管理学者“戴明”改造,并在企业中努力落地,我们现在来看日本对“戴明循环”的运用、尊重和理解,完全超过了美国这个“诞生”戴明博士的土地。




    日本从1951年就开始设置“戴明奖”用以奖励质量控制优异的企业,这个奖是世界上影响较大的质量奖项之一。


    我曾经和我所培养的后生说:小伙子,你知道你现在的最大难题是什么吗?是学习!你们知道让学习成为垃圾的主要因素是什么吗?是悟!
    一个人能够将一件事情是否做到极致,就看这个人是否能够将这件事情持续进行学习,而不是“我懂了!我都懂了!”
    日本人,就没有把PDCA翻译成日文以后,就大叫“我懂了,我都懂了!”他们继续深化这个质量控制的理论。不断钻研、不断实践、不断改进、不断创新!甚至还将“戴明循环”从组织内部向全社会扩展,创造了难以想象的JIT管理。在1949年~1969年的20年间,日本对质量控制的执着与创新,造就了“日本制造”品牌。对于“日本制造”品牌,可以用一句通俗的话来类比“你可以侮辱我的智商,但是不能侮辱我的人品!”




    今天先到这里,这两天在上海出差,如果有空,晚上更新一帖。
开车就像挖鼻屎,日常带着挖、用心挖、自己挖,才是最舒服的。一旦懒了、胡挖了,身体就完蛋了。
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来自 爱卡iPhone版 发表于 2015-10-14 20:17    IP属地:未知

引用 wollaston 于 2015-10-14 19:52:02 发表的回复

    日本通过“理智决策”换来的“保存元气”,他们获得了比德国更好的战后环境—— ......
继续等候新的篇章!
小事靠智,大事靠德!

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发表于 2015-10-14 20:18    IP属地:未知


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