2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病逝世，享年79岁。
2月28日，宗庆后的悼念会在娃哈哈集团下沙基地举行，很多人冒雨前去吊唁这位商业巨擘。
1987年，宗庆后带领一个校办企业的两名退休教师，凭着14万元借款，靠代销汽水、棒冰起家，通过产品创新、技术创新、营销创新，创立了“娃哈哈”这一知名品牌。
宗庆后曾说：“对于我来说，娃哈哈只有一个，它是我的整个人生，所有的梦。我要一辈子把娃哈哈做到底，没有假如。”
字字饱含深情。在接受媒体采访时，他这样总结自己的经验：
坚持主业发展，坚守实体经济，经得住各种诱惑；
小步快跑，不做没能力做的事，公司没有负债经营，也没有贷款；
不断创新，提高技术水平。
这些经验，每一句话都有着坚硬的质地，背后是拙朴的智慧和长期的坚守。
为此，我们整理了40条宗庆后的谈话语录，缅怀一代企业家楷模！
宗庆后留下40条宝贵人生经验 每个人都该读一遍
01
经营管理
01. 我认为搞企业就是要做百年老店，而不是昙花一现。我希望我的员工知道他应该做什么，应该做到什么程度。如果我不在，他们也可以正常经营下去。因为人总会有走掉的一天。
02. 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
03. 我用脚来丈量中国的市场，深入到穷乡僻壤、犄角旮旯，“中国市场地图”就是这样在水里火里、摸爬滚打中摸透的。
04. 对于我的竞争对手，我希望我是一个比较难对付的强劲对手；对我的员工，我希望我是一个值得信赖，值得跟的老板。
05. 你竞争不过人家，你就再努力。否则你就倒下了，那就完了。
06. 没有疲软的市场，只有疲软的产品。
07. 认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。娃哈哈创办到今天，我们的信念从未动摇，对于快速积累财富的虚拟经济，我们视而不见，而是一心一意做产品、搞实业，一心一意为中国老百姓提供最实惠的必需品，这是我们不变的追求。
08. 在我看来，管理就是 “管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。
09. 中国人是较难管理的，毛泽东在管理上就是“大权独揽、小权分散”。娃哈哈也是高度集中的管理模式，这种集权制有两个好处，第一，你的策略能够高效地贯彻；第二，思想统一。
10. 我就是要大权独握，任何一张小小的单据我都要签字。不签字的老板，不是一个好老板。
11. 在商业生活中，我认为勤奋最重要。天道酬勤，如果按100分来测算，勤奋最起码要占七八十分。
12. 来娃哈哈想赚钱没有错，想赚钱他就会很勤奋。幸福是奋斗出来的，不想赚钱你就别来了。
13. 商场就是战场，在战场上违令者，结果就是一个“杀”。
14. 搞企业与打仗一样，机遇来了，要疾速反应，及时决议。不强势引导就做不成事。
15. 营销的本质就是要解决“谁来买、谁来卖”的问题。“谁来买”是要摸清消费者的真正需求。“谁来卖”是指产品开发出来如何迅速地通过销售渠道推向消费者，以及在这一过程中如何做好宣传。
16. 我并不反对互联网，实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量，把实体经济辛苦得来的成果贱卖，扰乱了实体经济的市场价格。
17. 唯有新技术最值得实体经济去借鉴；我认为除了新技术以外，其他都是胡说八道。
18. 中国制造业之所以“大而不强”，一方面是因为科技含量偏低，另一方面是因为缺少工匠精神。
19. 在与外资合作时，本土企业不要把自己当成羊，而是要当成一只并不强壮的“狼”。因为以羊的心态去迎合狼，狼的心理就变成如何吃掉你而不是如何合作。
02
家国情怀
20. 我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代。
21. 做光明正大的中国人，为中国人创造财富。
22. 企业家有责任帮助员工致富。
23. 一个人最伟大的成就，应该是为社会创造了什么。
24. 带动一大批人富裕起来，才会受人尊敬。
25. 娃哈哈的品牌愿与中国老百姓共同成长。“土”的时候一起“土”，该“洋”起来的时候一起“洋”起来。
26. 我这个人也没什么大的爱好，每天就是工作，根本没机会出去花钱，但我身后有2万多名员工，我要维护他们的利益！
27. 我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的“国家队”，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业。
28. 企业家应该把金钱看得淡一些，把社会责任看得重一些。人的生命总是有限的，金钱生不带来、死不带走，现在掌握的财富最终都是全社会的。
29. 慈善不仅仅是简单的现金捐赠，而更应该在一些困难的地方做投资，带动就业，上缴税收，带动当地经济的成长，促进当地人观念的转变。不是“输血式”而是“造血式”扶贫。
30. 拉动消费光靠中产阶层不行，中产阶层什么都有了。要拉动消费，关键是靠另外10亿人，所以要给他们增加收入，让他们去消费，才能拉动经济发展。
31. 现在的年轻人是吃光用光还贷款消费。我觉得年轻人这个是缺点也是优点，因为他们消费就把经济拉动起来了。可惜就是年轻人的收入低了一点，应该给他们增加收入，对拉动经济更有帮助。
32. 我是在为员工打工。
33. 解决就业问题，带动更多人致富，是最大的慈善。真正的慈善是帮助弱势群体富起来，这是最根本的。
03
人生成长
34. 人不能不干活，不然老得快。
35. 要看得够深，望得够远，摆脱物质的一切羁绊，才能在一个更大的层面上抵达成功。
36. 我白手起家，没搞权钱交易，没搞暴利行业，不介意被人称为首富，我也不怕当首富，这正是对我个人和企业价值的肯定。
37. “首富”不能代表任何意义，但娃哈哈矗立在那儿，就意味着我的人生没有虚耗，我在这个世界上活过的证据就矗立在那儿，没有谁可以动摇。
38. 我的消费没有我们员工高，我每天都在工作，吃穿很简单，没有时间去消费和享受生活。
39. 我们之所以选择成为企业家，并非来自我们本能，也并非我们真正的性格使然。我们只是在一个找不到出路的年代里，使劲儿地在为自己找一条出路。等到年纪大了，回头一看，自己竟然走出了一条路——一路水路，“弱水三千，我只取一瓢饮”的路。
40. 我对生活没有什么要求，每天就是上班下班，不怎么出去花钱。豆腐乳比较喜欢吃，又下饭，布鞋穿着很舒服，30元一双可以穿一年。我现在一天三餐在食堂吃饭，年轻时最爱吃肉却没钱吃，现在只吃蔬菜。

2月28日上午10点，宗庆后追思会仪式正式开启。为了送别这位老人，很多粉丝从全国各地赶来，追思会现场两侧摆满了花圈和各种鲜花，花店称下沙花圈材料已经卖断货。
为了维护秩序，娃哈哈还特别安排了在线吊唁通道，让各界朋友可以通过网上给宗庆后寄托哀思，截至发稿前，已有25万多的网友为宗庆后送上鲜花哀悼。
不过在宗庆后追思会的现场，宗馥莉的疯狂追求者再次现身，引发网友热议。
众所周知，宗馥莉有一位疯狂的追求者，名叫郑全海。为了追求娃哈哈的这位千金，长相平平的郑全海不惜自毁形象，在大街上高调求婚。
他直接将征婚宣言穿在身上，上面写着：宗馥莉，我是郑全海，来了解我吧。你要求的为人好，对你好智慧高超，品德高尚，可以帮你管理企业，让企业更上一层楼，我都可以做到。
在征婚宣言的另一面，印着郑全海的自我介绍。他透露自己是江西省广丰人，1986年5月22出生。郑全海表示自己虽然初中都没有毕业，但要承担的社会责任却比马云还要大。他要做中国企业家，解决食品安全，保护环境，保护资源，改善土壤，改善口感，做无公害农产品，让大家吃得更健康。
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
宗庆后追思会现场画面
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
几十万人在网上给宗庆后寄托哀思
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
宗馥莉追求者郑全海多次高调求婚
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
郑全海将征婚宣言穿在身上
从自我介绍中不难看出，郑全海主要专注食品方面，所以很青睐同样是食品届的宗馥莉。只是这么多人苦心追求，宗馥莉依然不为所动。
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
宗馥莉与父亲合影
郑全海依然不死心，在宗庆后追思会这一天，他提着一袋娃哈哈现身现场。
追思会现场排满了前去吊唁的网友，郑全海就排在这长长的队伍中，手上提着的一袋娃哈哈显得尤为显眼。
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
郑全海拎着一袋娃哈哈出现在追思会现场
这一次郑全海在现场虽然没有夸夸其谈，哗众取宠，神情也十分悲伤，但是他手上撑着的红伞却引来不小的争议。
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
郑全海撑着一把红伞在人群中分外扎眼
可以看到排队的人群中，大部分都是黑白灰的伞，只有郑全海撑着一把红伞，在人群中分外扎眼。
网友表示这种场合不应该用红色的雨伞，还有人质问：这撑一把红雨伞，没有骂你吗?
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
郑全海撑红伞被网友质疑
对此，有网友表示郑全海就是“去挑衅的”“博人眼球”，也有人表示应该是杭州黑色的雨伞卖完了，他没有办法。
不过仔细一想，即便黑色雨伞卖光了，还有其他的颜色，不至于一定要撑着红伞。
而且郑全海在几天之前就表示要去杭州送宗庆后，还点赞了网友的评论，称自己就是专程去看望宗馥莉，因为这个时候她最需要别人的安慰。
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
郑全海曾点赞网友评论
对此，评论区也非常热闹，有网友表示郑全海“寻衅滋事，应该抓起来”“这种无底线的人，早应该给他个教训了”，不难看出网友真的怒了!
还有网友称郑全海是“驸马爷”，但言语之间满是调侃。
宗馥莉追求者现身宗庆后追思会 撑红伞惹争议
郑全海被网友调侃
宗馥莉的追求者郑全海在宗庆后追思会上再次出现，他的行为引发了网友的热议和批评。大家认为他的行为过于张扬和不尊重场合，希望他能够尊重逝者和家属，不要过度炒作自己。

娃哈哈，是每个人童年都必不可少的一道回忆。
创始人宗庆后，一位享誉海内外的民族企业家，凭着娃哈哈帝国创造出惊人的商业奇迹。在他离世后，关于他女儿宗馥莉的话题冲上了热搜。
无外乎都是在讨论宗馥莉的终身大事。
宗馥莉，母胎单身，至今未婚，父亲离世后即将接管800亿的娃哈哈帝国。
这样的条件，几乎全网的男人都在抢着给她当赘婿。
但42岁的她，可不是什么只会继承家业的傻白甜。
表面上，她是中国前首富的独女、富二代。
实际上，年纪轻轻的她就已经从商20年，靠自己就干出百亿身家，公司利润率甚至超过她的父亲。
01
与其他的富二代相比，宗馥莉是不同的。
虽然是顶级富二代，可宗馥莉的身上，看不见半分的优越感，也没有身在罗马就不需要奋斗的摆烂心态。
在她身上，看到的是独立、踏实、肯干和一股韧劲。
人人都羡慕她的好出身，但宗馥莉却说：“我根本就不是含着金汤匙出生的。”
在她出生前，家里的经济条件一直不好。
父亲年轻时虽然成绩名列前茅，却因为政审时的出身不好，不能报考师范学校。
冬天卖爆米花，夏天踩三轮车卖冰棍，为了赚钱减轻家里的负担，父亲没少吃苦。
宗馥莉出生时，父亲还只是一名承包校企工厂的小老板。
除了父亲全是女同志，脏活累活都只能是父亲一个人干。
骑着三轮车去各个学校推销学习用品，为了省钱，中午就吃带着的包子，渴了就喝自来水。
直到宗馥莉5岁时，父亲才开始创业。
忙于创业的父母，常常没空照顾年幼的宗馥莉，忙起来的时候，宗馥莉一天都没有饭吃。
白手起家，没有背景，创业的过程有多难，这些宗馥莉都看在眼中。
所以，她从不抱怨父亲，她心疼父亲，和父亲吃的苦相比，她这点委屈不算什么。
年幼的她，常常自己一个人背着书包去公司的食堂吃饭，所有的食堂阿姨都认识这个小姑娘。
14岁时，带着父母的厚望，她独自一人赴美求学。
小小年纪，身处异国他乡，生活环境不适应，语言沟通更是一大障碍。
好在从小就独立的宗馥莉，很快就适应了国外的生活，全身心投入到学习之中。
异国的求学经历，让宗馥莉变得更加成熟干练，高中毕业后，她成功考入洛杉矶的佩珀代因大学。
作为家里唯一的女儿，想到未来可能要接受父亲的事业，她选择了国际商务专业。
大学时，宗馥莉优异的成绩让父亲称赞不已。
不仅如此，年纪轻轻的她有着天赋异禀的商业头脑，经常在和父亲聊天时聊到一些公司遇到的问题，每次她都能针对这些问题提出建设性的意见。
这些都被父亲看在眼里。
02
与很多大企业流行的聘请职业经理人打理公司不同，浙商宗庆后更希望由自己的孩子来接手企业。
作为家中独女的宗馥莉，早早就被父亲当作接班人来培养。
2004年，22岁大学刚毕业的宗馥莉，直接就进入父亲的公司娃哈哈集团工作。
她没有以“少东家”的身份空降决策层，而是从基层的生产管理做起，负责管理食品生产。
这份工作，不仅是最基层的，而且还很枯燥。
但宗馥莉每天都是第一个来基地，最后一个走，和普通员工一样没有任何架子，完成工作之后，她还会亲自去实地考察。
而她的父亲，也对女儿严格要求。
不仅定时检查宗馥莉工作的完成情况，出了错，也会严厉地批评，不留一点情面。
为了培养女儿迅速成长，2007年，宗馥莉的父亲将宏胜饮料从娃哈哈集团中分离出来，全权就给宗馥莉打理。
于是，拿着父亲给的1000万美金的创业资金，宗馥莉在娃哈哈之外，开始打理宏胜饮料。
最开始的宏胜，只是娃哈哈的一家代工厂，小到只有一条生产线。
想要做大做强，这远远是不够的。
宗馥莉接手后，拥有绝对话语权的她，立马着手改革。
这是她自己的小天地，所有的产业规划都可以按照自己的想法来。
自己的标签厂印标签、自己的模具厂研发制造饮料瓶……
十几年间，凭着一己之力，宗馥莉将宏胜打造成了年入百亿的“全产业链专家”。
全国拥有大大小小19个生产基地、49间子公司、100多条生产线，几乎包含饮料行业的所有上下游业务，娃哈哈集团三分之一的销售额都是由它贡献的。
而宏胜的这一切，从买地、到采购、安装调试、再到产品的成型，都是宗馥莉一手操办完成的。
无论是在娃哈哈从基层做起，还是用资金自己创业，宗馥莉的最终目就是尽快积累经验。
为日后接手娃哈哈集团早做准备。
03
2015年，宗馥莉的父亲70岁时，娃哈哈迎来危机，营业额跌破500亿。
要知道，巅峰时期的娃哈哈可是有着千亿营收的。
危机时刻，宗馥莉主动请缨，担任公司公关部长，开始为公司搞改革。
最轰动的事件，就是换掉娃哈哈的代言人——王力宏。
此事一出，宗馥莉立马被骂上了热搜。
王力宏作为娃哈哈的代言人20多年，合作良好，多年不涨代言费，他的完美形象简直深入人心。
大家都觉得她这是在卸磨杀驴。
可宗馥莉却觉得：“我不喜欢王力宏，他太老了。”
虽然与王力宏合作多年，可作为老牌明星的他，确实不如流量明星更能吸引年轻人。
换掉王力宏这件事，无疑让宗馥莉身陷舆论。
但她坚持自己的决定，后来也确实证明自己是有远见的。
在这个飞速发展的时代下，公司的产品想要大卖就一定要与时俱进，而公司改革最关键的词，就是创新。
品牌老化，她就卖品牌情怀。
产品单一，就给产品换上新包装。
电商起步晚，就搞各种跨界联名的合作，完善所有的线上销售渠道。
慢慢地，越来越多娃哈哈旗下的产品重回到大众的视野。
2022年，娃哈哈的业绩达到了512亿，重新突破500亿大关。
而宗馥莉的野心不止于此，她想做的不仅仅是继承人，她更想用自己的能力去并购娃哈哈。
04
16年前，宗馥莉的父亲在和达能的合作中，打赢了一场足够让他骄傲一辈子的商战，摆脱了法国巨头达能的“收购陷阱”。
这也让宗馥莉在内心深处仰望、崇拜着父亲，父亲也一直是她默默追赶的对象。
父亲在娃哈哈的地位，非同一般。
公司里大大小小的决策都要靠父亲来断定，甚至会亲自解决难以解决的问题。
而接受过西方教育的宗馥莉却和父亲想法却截然不同。
比起父亲的凡事亲力亲为，宗馥莉更希望触发员工的思考和能力，而不是手把手地带着他们去解决问题。
所以刚刚入职的宗馥莉，在大家眼里是一个高要求、高标准的领导，杀伐果断，只要这个团队她不满意，直接换掉。
而一直把员工当作家人的宗庆后，也只会默默地把这些被女儿开掉的员工再接回来。
伴随着年纪的增长，也是在父亲的影响下，宗馥莉也没有之前那么“凶残”，不会随意开人。
而她的父亲，也慢慢地接受年轻的思想，从一开始的执意不肯上市，到后来的择机上市。
不仅如此，相对于网络不发达时期，依赖经销商的销售，现在的宗馥莉，更加期待听到更多消费者的心声。
她积极地制造平台，吸取更多消费者的意见。
对于竞品企业，她也保持着欣赏和学习的态度，用最大的真诚经营着娃哈哈。
05
尽管事业上顺风顺水，可宗馥莉的生活的绝大部分时间都被工作占据，公开的感情生活是空白一片。
在她31时，就曾对媒体说过“我从来没有交过男朋友”，网友一片哗然，纷纷觉得不可能。
42岁的她，依旧单身。
唯一算得上绯闻对象的，就只有万达公子王思聪了。
难道是首富对于女婿的要求过高？
其实不然。
和大多数父母一样，宗馥莉的父亲在世时，就一直在为女儿的婚事操心。
他曾说过，只要人好，正派，能干就行。
宗馥莉对于另一半的要求也很简单，“只要对我好就行。”
这么简单的要求，也惹得全网的男人抢着向她告白、求婚，惹出一出出闹剧。
相当于父母的操心，宗馥莉自己其实没有那么恨嫁，遇不到也没有关系。
因为相比于参加那些无聊的富二代聚会，宗馥莉更乐意去做一些有意义的事情。
她发起的浙江“创二代商会”，阵容可相当炸裂，都是新生代的企业家。
在2023年的民营企业500强里，有27家都来自她创办的这个商会。
除了创办商会，她还喜欢结交知名的投资机构。
宗馥莉强大的朋友圈，让她在商业上如鱼得水。
06
从娃哈哈的一名基层员工，到公关部长，再到副董事长兼总经理，宗馥莉已然成为名副其实的接班人。
不仅如此，2023年，她更是以320亿的身价，跻身胡润女企业家榜的第13名。
宗馥莉用实力证明，女性企业家也可以独当一面。
随着父亲的离世，娃哈哈集团的重任也交到了宗馥莉的手上。
就如同她说的那样：“我的优势在于我是一个年轻人，我可以带给他一个不同的角度。”
相信她一定可以带领娃哈哈变得更加辉煌。

1987年，已经42岁的宗庆后承包了杭州上城区校办企业的经销部，靠着14万元借款，带着2名退休教师进行了创业，最终创立了“娃哈哈”这一知名品牌。
2024年2月25日，娃哈哈创始人宗庆后病逝，享年79岁，宗馥莉作为宗庆后的独女，被外界默认为娃哈哈的接班人。
但接班失败。
2024年7月15日，宗庆后去世仅仅5个月之后，42岁的宗馥莉宣布辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务，以后不再参与娃哈哈的经营管理。
宗馥莉不是直接空降娃哈哈接班的傻白甜富二代，宗庆后已经扎扎实实把宗馥莉当成接班人培养了足足20年，而宗馥莉也是在富二代中那少数愿意吃苦锻炼的人了，非常听宗庆后的话，就这还是接班失败了。
看一看宗馥莉的履历，你就知道宗庆后对这位独女的期望值有多高。
1982年，宗馥莉出生于浙江杭州，在杭州本地完成了基础教育，然后在美国佩珀代因大学获国际商务学士学位。
2004年，22岁的宗馥莉回国，按父亲指示进入娃哈哈集团从生产车间的一线工作做起，逐步熟悉企业的各个环节。
2005年，宗馥莉担任娃哈哈萧山二号基地管委副主任。
4个月后，宗馥莉担任娃哈哈童装与卡倩娜日化用品有限公司总经理。
2007年，宗庆后把主做食品饮料生产加工的杭州宏胜饮料公司单独剥离出来，交给宗馥莉单独经营，全方位的锻炼宗馥莉独掌一面的能力。
随后宗庆后还把娃哈哈进出口公司总经理的职位交给了宗馥莉，而且娃哈哈的多个高层位置宗馥莉均有进行涉足尝试。
从这一天算起，实际上宗馥莉已经在娃哈哈锻炼了足足17年，而且是在高层的位置上进行的锻炼。
17年的时间里宗馥莉独自进行了多项投资决策和经营决策，该踩的坑也踩了，该积累的经验也积累了。
要是从04年算起，宗馥莉已经在娃哈哈锻炼了足足20年。
2015年全球知名财富公司Wealth-X公布的一份榜单中，宗馥莉以30亿美元身家居亚洲十大年轻富豪第三名。
2017年福布斯发布的最杰出商界女性排行榜中，宗馥莉排13位。
宗庆后曾在访谈节目中谈起宗馥莉，说娃哈哈有1/3的企业由宗馥莉管理，对宗馥莉在娃哈哈集团的表现可以打90分。
而在2021年12月，娃哈哈集团还官宣宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责掌管娃哈哈集团的一切事务，创始人宗庆后退居幕后，再扶女儿最后一把。
可以说宗庆后能做的都做了，这种程度的培养和扶持已经达到了宗庆后能做到的极限，而在目前中国所有的富二代里，愿意配合并完成这种程度接班历练的也是寥寥无几。
但最终宗庆后仅仅离世5个月，宗馥莉就自行辞去了娃哈哈集团副董事长兼总经理职位，退出了娃哈哈集团的管理工作。
宗馥莉不是被人开启股东大会强行赶走的，而是自行辞职，而宗庆后对独女的期望人人皆知，这说明宗馥莉已经被人挤兑到心灵崩溃了，不崩溃到一定地步不可能放弃父亲的期望以及自己20年的努力。
其原因在宗馥莉自己的辞职通告上写的很清楚，部分股东对其的管理工作提出质疑。
这里要科普一个误区，很多人以为娃哈哈是宗庆后创立的，所以娃哈哈就是宗家的，宗庆后去世后娃哈哈归属于宗馥莉天经地义。
但实际上不是的，当年为了迅速发展获取资金，娃哈哈在1996年引入了法国达能集团，以51%的股权换取达能的注资。
后来为了抗衡达能的控制，娃哈哈进行了一系列的资本运作，最终和达能和解，以30亿元的代价换取达能退出。
多年博弈最终形成的股权结构，是杭州国资占股46%，宗庆后占股29.4%，娃哈哈职工集体占股24.6%。
所以娃哈哈不是宗家的，宗家的总股份才不到30%，其余是国资和职工集体的。
因为宗庆后是创始人，所以在宗庆后活着的时候这个股权结构没有问题，国资不会轻易变更创始人，而职工占股其实都听宗庆后的，合起来也占了54%，具备控制权。
但宗庆后去世后，那情况就不一样了。
虽然宗馥莉已经在娃哈哈锻炼了20年，但并没有做出显著的成绩，威望远不足以强行压服公司元老，当宗庆后不在之后，股权问题就成了宗馥莉接班娃哈哈的最大障碍。
如果宗馥莉能获得职工集体占股的支持，那也可以实现对娃哈哈的绝对控制，但问题的关键是职工集体占股算谁的，是职工集体投票，是高管集体投票，还是只听宗馥莉一个人的？54%的股份只超越了50%一点点，只要有一部分职工或者高管不听话，提出自己可以代表部分股权投反对票，那宗馥莉就不具备绝对控股权。
正常来说如果管理手段高超，御下能力极强，这也不是不能解决的问题，甚至并不算困难，毕竟总经理的位置已经属于宗馥莉了，权柄已经在手，身上还有很大的股权以及法统大义，通过拉拢分化逐个击破，手下不可能有高管能抗衡宗馥莉，通过交换部分利益换取大部分高管的支持，对手段高超的管理者来说属于基本操作。
但宗馥莉的玩法是强硬开除所有不听话的高管，甚至只是感觉不听话的高管，以树立自己的无上权威。
俗话说一朝天子一朝臣，上台之后这么搞也不是不行，但这种手段在政治领域过于粗糙了，如果有绝对控股权那也没事，但娃哈哈并不是宗家的私产，如果选择乾纲独断，当其他人以股权比例问题说事的时候，宗馥莉就会很被动。
就因为这个股权比例问题，宗庆后在世的时候从来不开除45岁以上员工，把这些公司元老养在公司或许会降低一定效益，但对于保持宗庆后对娃哈哈的控制来说至关重要。
这些公司元老连宗庆后都不敢开除，但宗庆后离世后，宗馥莉咔咔咔一通削，把整个娃哈哈集团的中高层给进行了“频繁更换”。
或许从提升公司效益来说可能确实有帮助，但娃哈哈的股权结构有问题啊，宗家并没有绝对控股权。
你既然这样搞，那高管元老们为了自保，就不得不拿股权说事了。
新闻说在宗馥莉宣布辞职的一个月前一直在和公司高层谈股权，这个股权问题肯定不是宗馥莉继承的股权该多少，而是指以宗馥莉手中的股权没有对娃哈哈的绝对控制权，职工集体占股的收益权归职工是没有疑问的，但投票权是按收益权的比例分属于高管和职工，还是归宗馥莉个人，那这个质疑就很大了。
宗庆后在的时候，职工集体占股的投票权是宗庆后代理的，其他高管元老没有疑问，但宗馥莉上台后还想按以前的规矩来，自己继承宗庆后对职工集体占股的“代理权”，那高管元老就不乐意了。
杭州上城区国资委还收到了举报信，说宗馥莉侵吞娃哈哈巨额国有资产。
举报信我看了，里面的重点是举报人的身份，写的是前员工，对宗馥莉咬牙切齿，对宗庆后的称呼是老宗总，举报理由也明确写在了第一段，就是因为宗馥莉短时间内大规模替换娃哈哈的中高层。
很明显举报人就是娃哈哈的某个前中高层，因为被宗馥莉赶走所以写举报信报复。
我很不能理解宗馥莉的这种行为，因为宗馥莉是2021年12月份就全权掌管了娃哈哈，那个时候宗庆后还活着。
如果宗馥莉真觉得这些元老高管必须被开除，那就应该在宗庆后还活着的时候开除，借老爷子的威望来压服反对声音。
宗馥莉确实这么做了，但元老高管找宗庆后诉苦后，宗庆后制止了这种行为。
足足2年的时间里，因为宗庆后的制止，宗馥莉没能按自己的意思开除娃哈哈的中高层，而娃哈哈的股权所带来的利害关系我相信宗庆后也一定给宗馥莉反复说过了。
为何在宗庆后去世后，宗馥莉反而觉得自己能把这些高管元老给顺利开除呢？难道觉得老爷子迂腐，过于重视往日情义，做出的决定不够理性？作为二代，这么质疑创一代的决策，出问题的概率是很大的。
结果真的出问题了，而在出问题后，面对高管元老的反扑，宗馥莉居然扛不住压力心灵崩溃，自己主动辞职了。
即便双方已经闹到不可开交，事情也不是无法解决的，忍一下，让一步，学会利益交换和忍辱负重，先保证短期稳定，以后再慢慢解决问题。
这个过程肯定要受点委屈，乾纲独断说一不二的目标也不可能实现了，但事实上就算宗庆后在世的时候也没能做到乾纲独断说一不二，看起来说什么整个集团都听，那是因为所有的命令都是宗庆后斟酌后才发出去的，任何有利益冲突的地方都会提前进行沟通交流并解决。
听起来整个流程好像很复杂，但对于任何创一代来说这都是基本操作，甚至创一代遇到的很多问题都要比这个难解决的多。
做生意，想不受委屈，想事事如自己心意，这怎么可能嘛。
中国哪个老板能做到说一不二？面对大客户和工商消防甚至核心员工等等，你说一不二试试看？这次娃哈哈闹出巨变，很显然宗馥莉占主责，就算是高管元老不服宗馥莉导致的冲突，那也是宗馥莉主责。
因为权责一体，拿了权力就要背负责任，权力越大责任越大，宗馥莉独自掌管娃哈哈的权力，那就要背负娃哈哈的一切责任，闹出所有乱子都是宗馥莉主责，不问缘由，这一点和地方主官需要对地方上一切事故负责是一样的。
虽然宗馥莉已经在娃哈哈历练了20年，但在宗庆后的保护下，还是没有学会妥协和忍让，我估计她这20年没有遇到过打落牙齿和血吞的委屈。
在宗庆后去世后，宗馥莉不顾历史遗留下的背景事实，对利益关系不做梳理和安抚的情况下大规模更换娃哈哈的中高层，激发高管的反抗和抵制，然后在这区区压力下，居然自行选择退缩和放弃，把娃哈哈的管理权直接扔了不要，过于的儿戏和不负责任。
对普通人来说这种压力可能很大，但对于娃哈哈的掌门人来说，这真的应该只是“区区压力”，而且并不是无法调和解决。
国资委那些空降到各大国企的领导，持有股权是零，仅凭着上级授予的职位就能把国企里面的那些老油条都给盘顺了。
这些国企的空降领导不仅没有股权，没有在国企里的老班底，甚至连凭个人喜恶开除一个员工的权力都没有，难道这些东西都不给，国资委就无法安排人来接管名下国企了？就算宗馥莉真觉得娃哈哈集团内有些高管元老需要开除，那也不能如此急躁，俗话说治大国如烹小鲜，娃哈哈好歹是个大集团，宗馥莉也并没有完全顺利接班，短时间内如此大规模的更换中高层，属实不成熟。
在父亲去世后先安抚众人稳住局面，在自己顺利接班渡过混乱期后再徐徐图之，最终实现自己的宏图伟业，这才是成熟的做法。
受点委屈，学会妥协，这是所有创一代的必修课，但看起来宗馥莉缺了这一课，不愿委屈也不愿妥协。
正式宣布辞去娃哈哈总经理职位的那一刻，宗馥莉就在事实上失去了在娃哈哈的权柄，也许她只是赌气哭闹，内心还是想管理娃哈哈的，但宗庆后已经不在了，这种赌气哭闹式的辞呈是不会有人来安抚的，基层员工在这种赌气辞呈中能看到的只有宗馥莉的不成熟，而中高层能看到的只有机会，果断出手拼抢娃哈哈管理权的机会。
把宗馥莉哄回来继续管理娃哈哈这个选项，不在这些人的考虑范围之内，这种事只有老父亲宗庆后会做，但宗庆后已经不在了。
所以宗馥莉回不到娃哈哈了，管理权一旦被她扔掉那就真的没了，在位时都拿不稳管理权，退位后就更不可能。
只是可惜了宗庆后的期望和培养。

在我爸爸去世之前都不敢对我有意见，但是我爸爸去世后，他们就原形毕露了，我爸去世后他们一直质疑我的管理，他们这样让我实在无法管理了，所以我才辞职了！
其实早在多年前，宗馥莉有了权力后，就开除掉了一些老员工，宗庆后发现后狠狠批评了她，还重新把这些员工找回来了。而宗庆后事后还曾对宗馥莉说过一句话——“在中国，只有员工真正服你，他才会听你的。依仗权势让人服膺只是暂时的，他会背地里跟你搞鬼。”
不知道宗馥莉如今到底有没有把宗庆后的这句话理解透。

近日，网上还流传着一位自称娃哈哈前员工举报宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产的举报信。
对于该举报信，浙江省国资委相关人士未证实其真伪，并表示即使有，也看不到举报信的内容，让记者询问浙江省国资委的信访室。截至发稿，信访室暂无回应。杭州市国资委相关人士称，不清楚有没有收到该举报信，并表示：“即使收到了也不归我们管，娃哈哈应该归属上城区国资委管。”杭州市上城区政府相关人士表示，不清楚该事情。
因此，对此封举报信及其所涉及内容的真伪，尚无法判断。

万斯刚承接了川普的事业，宗馥莉就卸下了娃哈哈的班。
7月18日，一篇落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传，相信很多人都看过了。
宗馥莉表示即日起辞去哇哈哈董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
话里话外，都在向外界展示，自己是被逼走的。
梳理媒体之后的爆料，我们先把关键点罗列出来，以便之后的分析。
1.宗馥莉已和其他股东、高层博弈了一个多月。
2.网上流传着一自称娃哈哈前员工举报信，声称宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产，把公司业务都转到她自己100%实控的宏胜集团。
3.宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示“是件好事”，他认为宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，而是如何做好事，得到所有人的认可，可她却火力全开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。
4.娃哈哈的最大股东是杭州市上城区国资，占股46%，24.6%是职工持股，宗家占29.4%，不属于家族企业，本质上属于国有控股的混合制企业。
5.自今年3月宗馥莉接过宗庆后的班后，大举提拔“新将”，大肆开除“老兵”，前述娃哈哈前员工声称，“基本上，很多管理层被免（职）了，大小姐身边的人我们都不认识了。今年5月之后，宗馥莉的宏胜饮料集团有限公司投资成立了15家企业，其中有9家系近一个月内成立。
在了解这五大关键信息之后，我们大概可以预估出现在娃哈哈内部所面临的形势：
首先，宗馥莉在对企业的经营理解上，是和宗庆后有着本质分歧的。
宗庆后生前，采用的是家族制管理模式，通过和自己一起打天下的兄弟，来维持企业的运转。
但宗馥莉因为从小就去美国读书，对企业的经营理解是商学院的那套模式，或者是现在互联网企业的模式。
所以她在父亲生前就对媒体表示出自己父亲纵容手下行贿受贿，管理模式陈旧的不满。
而她掌权娃哈哈后也是雷厉风行，换上一批属于自己的人，裁撤掉父亲的老同事，学互联网企业，降本增效，设立KPI，和刘强东一样，表示“混日子的不是我兄弟”。
尤其是思想路子和她不一致的老团队。
但在另一边，宗馥莉的股权占比，并不足以让她把自己意志完全灌输进集团意志。
国资和老员工那边就开始联合施压，希望把她逼走，换一个听话的来。
此外，宗馥莉的权力声望都来自于继承所得，很难像父亲一样，得到元老、股东或基层员工的支持，根基不稳，也容易被挤兑。
这时候，宗馥莉也只能以退为进，通过公开辞职，引发舆论力量，博得同情。
故事看到这里，已经颇有点《雍正王朝》的意味。
但宗馥莉的故事，和康熙时期“九子夺嫡”的背景也有很大的区别。
02
不得不说，宗庆后给宗馥莉留下的摊子，和康熙给雍正留下的摊子是很像的。
康熙给雍正的摊子是：国库空虚，吏治腐败，纵容亲信，八爷党、老旗人不服雍正。
宗庆后给宗馥莉的摊子是：企业市场份额逐步缩减，内部腐败，纵容亲信，国资和股东不服宗馥莉。
而宗馥莉和雍正也都有同样的意志：刷新吏治，匡扶爹的过失，让企业再次伟大。
两人的性格也很相似：行事急躁。也就是宗庆后胞弟说的：“火力全开，锋芒毕露”。
而宗馥莉所面临的改革难度，要比雍正还大。
首先，在统治力上，宗馥莉不如雍正。
康熙在雍正上位前，已经提前为雍正洗清了权力障碍，并留下改革能臣，供他使用。
军权上，由十三子胤祥和隆科多全力支持雍正，智囊上，留下了名臣张廷玉，名义上又是一道诏书，表示雍正“人品贵重，深肖朕躬，必能克承大统，尔等要尽力辅佐”。
但宗老却走得急切，留给宗馥莉只是29.4%的股份，一帮不服她的高管权臣，甚至还有“私生子抢家产”的坊间传闻。
这就导致宗馥莉很难放开手脚去干。
而在另一边，宗馥莉也不如雍正励精图治。
一方面，是历练不足。
电视剧里雍正曾对阻碍他改革的权臣发火：
“你们不要忘了，朕不是明朝的万历！朕是当了四十五年的皇阿哥，水里进火里出、六部办差、外省民间闯荡出来的铁骨头！硬汉子！你们读的书啊，朕全读了！你们没读的书，朕也都读过！当年在黄河里，朕被洪水冲了一天一夜我都没怕过，我还怕你们把朕给淹了？！”
对比雍正多年的基层历练，宗馥莉接管企业的时间并不长。
尽管也是被宗庆后当成接班人培养，从管委会主任的助理做起，多年来亲临市场一线调研，但宗馥莉的成长进度并没有雍正那么快，在为人处世上，还是直言直语，不知变通。
辅佐宗馥莉的总监周九铭曾经这样评价宗馥莉。
说宗庆后重“人治”，讲究“家文化”，和员工、经销商凡事有商量。
而长期接受西方教育的宗馥莉，崇尚的是制度和效率。
曾经娃哈哈有一位老员工因为没有完成任务，被宗馥莉直接开除。
宗庆后则悄悄地把被开除的优秀员工再次“召回”到娃哈哈集团。
宗庆后也私下经常提醒女儿要“接地气”，学会圆融的处事方式。
这和康熙在遗嘱中叮嘱雍正“带着这串念珠，善待兄弟和臣民，不到万不得已，不要伤害他们”也很类似。
而且雍正是很听老爷子话的，在成绩还没做出来前，还让死对头八爷担任总理王大臣，处处小心。
这一点宗馥莉也确实应了自己叔叔的话“刚亦折”。
其二，对比雍正，宗馥莉没有拿出成绩。
雍正在当皇子时期，就能帮助朝廷筹集公款，解决国债问题，并收罗了田文镜这样的能臣为他卖命。
继承大位后，无论是“火耗归公”，还是“官绅一体当差、一体纳粮”，也都是有模有样，国库也因此丰盈。
但宗馥莉折腾多年，并没有像样的成绩拿得出手。
比如宗馥莉在2019年当上娃哈哈公关部长之后，马上停止了王力宏的代言，换上了许光汉。
其结果就是那一年，老对手农夫山泉以20%的市场份额，直接坐上了中国矿泉水第一的宝座。
此外，宗庆后讲究农村包围城市，娃哈哈AD钙奶、营养快线一直市占率不错，强调先做好基本盘。
但这些东西在宗馥莉眼中都是“过时”、“土气”、“不喜欢”，一心做一线城市，做高端市场，比如她曾经推出过一款单价40块钱的kellyone饮料，还出过彩妆盘，出过一款“生气啵啵”的苏打水，甚至开发了一个名叫哈宝平台的社交平台。
一顿操作猛如虎，一看效果不咋地。
作为对比，农夫山泉却做到了精准定位无糖健康饮品，通过“东方树叶”这样爆款一下子拿下了市场。
不得不说，很多时候宗馥莉都是照搬教条，缺乏实际才干的。
再比如说，她曾经还口无遮拦，说要把公司搬到美国，搞国际化。
这位大小姐大概没有想过，如果不是当年自己老爹果断退掉绿卡，从而躲过了遗产税，自己继承的这亿万家财，可是要交一半给美国人的！
所以说和雍正相比，宗馥莉最大的问题就是：
1.一点都没听进老爹的话，错把前人的智慧当成束缚自己障碍，逆反心理太重。
2.实践能力有太大的提升空间。
老爹还在的时候，还能荫蔽这位大小姐，各路牛鬼神蛇至少也要卖老宗一个面子，不会闹出什么大乱。
可一旦老爹不在了，这事可就控制不住了。
03
宗馥莉今天的难，难在她和“八爷党”、“老旗人”过早地割裂。
不愿意接受她爹的人脉圈、远离上城区的扶持，没有将员工（尤其是中高层）利益放在重要位置。
在没有掌握51%以上股权时，这种做法，就是作死。
她哪怕先学一下赵匡胤“杯酒释兵权”呢？
所以我们也在今天看到，娃哈哈的大股东们已经把这位“长公主”挤到了 “无法执行职务”，只能辞职的境地。
要知道，当年的王安石变法，也是缺少执行改革所需要的手段，同时扶持起来的新利益群体力量不够，自己还一意孤行，其结果只能是草草下场，甚至是祸及自身。
如此，改革只能是空中楼阁。
而今天宗馥莉所遇到的难题，也是很多企二代乃至企一代们所面临的。
改革开放造就了一批知名企业家，而这些企业家也都在今天来到了退休的年纪。
根据胡润研究院的调查，A股上市公司已有15位“90后”（不到30岁）掌舵人，包括安排传承或临危受命，集中在2018年-2019年之间密集接班上任，未来30年中国大陆企业约有60万亿元人民币的财富将由第一代创始人传给第二代。
但上海交大报告却指出，接班是中国家族企业面临的普遍难题，家族企业不愿接班的子女高达82%。
宗馥莉曾经表示，自己不想接班，而是要做出和娃哈哈一样的企业，再“并购”掉娃哈哈。
但很明显，这些年，她并没有做出什么成绩。
网上的俏皮话说：不怕二代吃喝嫖赌，就怕二代一身抱负。
这话不是没有道理的。
宗馥莉和老爹一样，勤俭节约，一门心思扑在公司上，但现在却是处处被牵制，郁郁不得志。
王思聪却活出了自我，且没有接班压力的他，还动辄投资几个小目标，主打一个“就是玩儿”，过得很潇洒。
打江山易，守江山难。
一代们崛起，有多少是个人能力、多少是时代境遇，又经历了多少拿不上台面的事，大家心知肚明。
时代在变换，对于创二代们来说，过去的成功已经不可复制。
无论是美特斯邦威的公子，还是长城汽车的公主，都没有让企业变得更好。
所以对于广大企二代们来说，与其像宗馥莉卷入娃哈哈内部纷争，不如学王思聪干脆从万达抽身，另辟蹊径。
尤其是一些国资控股的官督商办企业，几十年下来，其利益格局已经难以撼动，企业活力也日渐沉沦，很难去动摇了。
行里人也都能看出来，这个企业已经严重老化，步履蹒跚，缺乏改革的动力。
今天宗馥莉最好的选择，或许就是退出娃哈哈，站在老爹留下的财富上，去重新探索自己的路。
而对于那些不愿意相信职业经理人，且后代能力不如自己的企一代来说，现在也要慎重考虑接班问题了。
由于历史原因，这些人的子女长期在海外接受教育，缺乏历练和对国情实践的把握。
普遍没有父母辈杀伐果断，动心忍性，同时还人菜瘾大，眼高手低。
所以在有限的时间内，这些老企业家们也要想想，怎么压制跟着自己多年的“勋贵”，怎么锻炼子女的心性。
就像朱元璋为太子铺路时那样，该出手时就出手，提前为子孙铺好路，哪怕这个过程要伴随着集团式的清洗。
否则，自己开创的企业交班后，很快就会被老狐狸们吃干掏空，在跌跌撞撞若干年后，最终迎来市场的无情审判。
这样的事，历史上已经发生过太多次了。

三点感想。
第一，很多事情，真不像表面看起来那么简单。集团，其实只是宗家家族资产的N分之一。
这些年，宗庆后办了很多公司，光宗馥莉名下就有179家。
这些公司大部分都不属于娃哈哈集团。
基本都是由宗馥莉直接掌控。
当然，这些公司多数都在跟娃哈哈做生意。
娃哈哈产品的生产、供应、投资、广告……
大多是宗馥莉名下这些公司在做。
乍一看我们以为宗馥莉被踢出局，很惨很委屈。
往深看，其实完全不是那么回事。
很多事其实都是这样。
乍一看和细一看，完全不是一回事。
而真相肯定还是要靠细看才能明晰。
所以我们一定要学会不在第一时间下判断。
人太草率，就会显得傻。
第二，人的能力，还是要配得上所处的地位。
所谓“德不配位，必有灾殃”。
不管做什么事，德行或者能力跟不上地位，都相当难受。
就像宗馥莉和娃哈哈。
当事人难受，相关的人更难受。
第三，成事者，往往都精通人情人性。
宗馥莉从国外学习的理论或许没啥问题。
但中国的很多事，功夫在诗外。
有时候你需要理顺的是人心。
否则就算你的策略再好，你的道理再对，你的权利再大。
众人不服气不接受不认可，你还是没辙。
要是你的能力再不行，那更是分分钟被掀翻。
所以人想做成点事，还得通人情，懂人性。
毕竟这世间绝大部分事情，都是人的事情。

这次以退为进的把戏终于得愿所偿女主角继续履行相关职责而落幕了，但事实上是宗家、其余的高管、国资、持股散户、品牌五败俱伤的！鹬蚌相争渔翁得利，估计同城同行才是最大的赢家吧。