华为蓝军部~~~~~~~~

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2020-05-20 14:22:50
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在一个组织里,专门成立一个团队研究如何打败自己,这在很多人眼里是件不可思议的事情,但这正是华为的打法。

华为的战略管理部门下面,就有两个非常奇怪的组织,一个叫蓝军部,一个叫红军部。

所谓“蓝军”,原指在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队,通过模仿对手的作战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练。

华为创始人任正非军人出身,酷爱研读军事史,也很有危机意识,他深知蓝军对于华为抵抗熵减,保持长期活力的重要性。

他说,“我们在华为内部要创造一种保护机制,一定要让蓝军有地位。蓝军可能胡说八道,有一些疯子,敢想敢说敢干,博弈之后要给他们一些宽容,你怎么知道他们不能走出一条路来呢?

世界上有两个防线是失败的,一个就是法国的马其诺防线,法国建立了马其诺防线来防德国,但德国不直接进攻法国,而是从比利时绕到马其诺防线后面,这条防线就失败了。

还有日本防止苏联进攻中国满州的时候,在东北建立了17个要塞,他们赌苏联是以坦克战为基础,不会翻大兴安岭过来,但百万苏联红军是翻大兴安岭过来的,日本的防线就失败了。

所以我认为防不胜防,一定要以攻为主。攻就要重视蓝军的作用,蓝军想尽办法来否定红军,就算否不掉,蓝军也是动了脑筋的。”

华为的“蓝军参谋部”成立于2006年,它的主要职责包括:
从不同的视角观察公司的战略与技术发展,进行逆向思维,审视、论证“红军”战略/产品/解决方案的漏洞或问题;模拟对手的策略,指出“红军”的漏洞或问题;

建立“红蓝军”的对抗体制和运作平台,在公司高层团队的组织下,采用辩论、模拟实践、战术推演等方式,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论,在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。
简单来说,“红军”代表着现行的战略发展模式,“蓝军”代表主要竞争对手或创新型的战略发展模式。
“蓝军”的主要任务是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种可能发生的信号,甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判,为公司董事会提供决策建议,从而保证华为一直走在正确的道路上。

蓝军要想尽办法来否定红军。等到红军和蓝军打得差不多的时候,任正非最后出来做决定。其实这个时候往左走往右走已经不那么重要了,公司要的是一个方向。
“蓝军”著名的战功之一,便是阻止华为出售终端业务。

2007年,苹果推出了划时代的产品iPhone,虽然当年包括诺基亚在内的手机厂商都没有当回事,但是蓝军却敏锐地意识到形势正在发生变化,终端将会起到越来越重要的作用。为此,他们在当年做了大量的调研工作。

2008年,华为开始跟贝恩等私募基金谈判,准备卖掉终端。此时,蓝军拿出了一页纸的报告,结论只有一条:未来的电信行业将是端—管—云三位一体,终端决定需求,放弃终端就是放弃华为的未来,从而避免了华为“脱手”终端业务,最后奠定了华为手机的辉煌,成为世界知名的手机品牌。

华为蓝军部门发挥作用还有另外一个例子。随着华为成为全球智能手机市场的头部玩家,华为蓝军开始拿着放大镜查找华为手机存在的瑕疵。

2015年,华为有一款手机因为在高温环境测试时,出现了胶水溢出,尽管其概率仅为千分之几,蓝军部门评估后,否决这批手机的上市决定,这个决定很容易,但背后却是9000多万元的经济损失。

蓝军部门也是人才培养基地。任正非曾经说过:“要想升官,先到蓝军去,不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历,也不要再提拔了。你都不知道如何打败华为,说明你已到天花板了。”
蓝军的职责,就是要去推倒红军,考虑清楚未来三年怎么打倒华为。

1、华为蓝军背后的备胎思维

今年5月15日,华为上了热搜,因为美国宣布将华为列入美方“实体清单”。当日最热的文章是,海思总裁发表了一封致员工信——华为“备胎”一夜转正。

华为的B计划、华为的备胎思维由此被人熟知。

5月21日,任正非在记者会上谈到“华为备胎计划”,任正非说,备胎之所以是备胎,是因为在非常时期才拿出来用的,在和平时期还是要用主胎,不能隔绝自己。

“华为备胎计划”就是一种“蓝军思维”。蓝军的存在价值并不只是挑毛病,而且对当前的战略进行前瞻性和压力分析,在极限生存挑战下,寻找生存突破。

后来,美国商务部又宣布说,对华为禁令推迟90天实施。任正非表示,这个90天对我们已经没有多大意义,因为我们已经准备好了,我们不需要这90天。因为华为已经都所有的恶劣条件进行预演,并做好了相应的对应策略。

2、蓝军背后的自我批评的思维

自我批评是华为的内在基因。2008年,华为发布最新版“核心价值观”,共六条——成就客户,至诚守信,开放进取,团队合作,艰苦奋斗、自我批判。

纵观国内外企业,把自我批判做为核心价值观的真的不多。

华为“自我批判”含义是——只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

在华为为什么强调的是自我批判,而不是批判?任正非认为:“我们倡导自我批判,但不提倡相互批评,因为批评不好把握适度,如果批判过火,就容易造成队伍之间的矛盾。”

自我批评也是华为超越竞争对手的内在驱动力之一,而蓝军思维就是其重要抓手之一。

华为蓝军部的官方定位就是——负责构筑组织的自我批判能力,推动在公司各层面建立红蓝军对抗机制,通过不断的自我批判,使公司走在正确的方向。

华为蓝军部的工作方式就是——在公司高层领导团队的组织下,采用辩论、模拟实战、战术推演等方式,对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论。

春节计划就是华为高管在每年的6月30号之前必须发布未来三年的战略规划。所以在6月30日之前的上半年,华为的核心高管是最忙碌的,因为他们要做调研,要开很多的会议,要想清楚未来三年的战略方向。

秋季计划,就是到9月30号要根据未来三年的规划来制定明年的计划。9月30号发布明年计划之后,要在12月30号之前拿出第一稿的预算,然后在春节之前把所有目标分解下去。

而在制定战略期间,蓝军和红军之间互相PK搞辩论,通常持续好几个月。

为什么华为有战略的定力和耐性?因为华为通过蓝红军之间的PK,前期花了较多的时间,投入很多的资源,对战略做了详细的规划。通过PK,华为知道这地方会有什么陷阱,并且都有应对措施了。
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