任正非面对美国制裁怎么说

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2020-05-19 08:44:19
12020-05-19 08:44
我们坛子里面红粉不少,贴出任正非的近期的部分发言,值得学习!

新冠疫情全球蔓延之下,带来的历史大变局,大多数企业很迷茫。

一直被置身漩涡中心的华为以及创始人任正非,直面压顶的挑战,不断转念转念,探索出一条有益的道路。

任正非的警句:

1.华为持续领先是有问题的

作为一家公司,我们存活下来没问题,但我们还能不能持续保持世界领先是有问题的。如果我们得不到美国这些发展要素的支撑,就不可能再继续领先世界了。



未来三、五年我们要自己把这些支撑要素做出来,否则不可能持续领先世界。因此,我们在这些方面比以前的投入要大。



2.美国拍死华为的方略是我们学习至宝



如果我们不想死,就要向最优秀的人学习;即使对方反对我们,我们也要向他学习,否则怎么能先进呢?科技公司不先进就一定死掉了。因此,不想死就要努力学习。



狭隘的民粹主义、狭隘的民族感情会导致我们落后的。我们整个公司从上到下20多万员工,走到今天,你听不到一句反美的口号,大家都在认认真真学习美国的先进。



美国国防部最近几篇文章《5G生态:国防部的风险和机遇》《马蒂斯关于军人部署的命令》都贴在公司网上,我们认为写得很好。



他们能深刻认识到如何打击我们,我们可以对照深刻去理解如何继续把自己变得更好一点。



3.特朗普在被批判中学习



美国就是自我批判的典范,美国电影情节从来都设定美国政府输。

现在一边弹劾特朗普,他一边干活,这就是自我纠偏机制。我们要学习这些机制,不能让一个人说了算,否则公司将来就很危险。美国哪一点好,我们就学习它,不至于与我们的感情有冲突,这没关系。



4.华为最大的优点是自我批判



任何时候不放弃自我努力、不放弃自我批判。我们公司最大的优点就是自我批判,找个员工让他说他哪里做得好?他一句话都讲不出来,但是让他说自己哪里不行,滔滔不绝。



因为管理团队只要讲自己好,就被轰下台;只要讲自己不好,大家都很理解,越讲自己不好的人可能是越优秀的人。



只要他知道自己不好,就一定会改,这就是华为的文化——“自我批判”。



5.改革就是要把自己的权力干掉



我们公司在改革之初,IBM顾问做咨询时提出一个条件“改革的结果就是把你们自己的权力干掉”,他们讲得很清楚,改革把所有权力都放到流程里,流程才拥有权力,最高领袖没有权力,只能做规则。



因此,改到最后结果,我就成“傀儡”了,我越是“傀儡”,越证明公司改革成功。我们内部最高层领导,越高层的领导越没有权力,都通过授权授出去了。这些都是我们在改革过程中的体会。



6.建立流程权力



向西方学习流程以后,每个环节都拥有权力。



西方国家虽然发明了流程权力,但是西方公司还是把权力寄于CEO一个人,什么事情都由CEO说了算,万一CEO打瞌睡,没有接电话怎么办?而我们很多事,我们都不知道就循环完了,可以有小循环、中循环、大循环,自我循环优化,不同的循环有不同的流程、不同的权力分配、不同的监督机制。这些方面,我们都是认真学习世界先进的管理经验。





7.华为的狼文化

我们认为狼有三个特点:敏感性、团队性、不屈不挠性。



1)狼最大特点是鼻子很敏感,能知道客户的需求在哪儿,能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿。狼的敏感程度很重要,狼很远能闻到肉,冰天雪地也要找到那块肉。这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感,代表一种敏锐的认识。



2)狼不是单独出击,而是群体作战,代表了团队精神。一定要有团队精神,做得好的是谷歌军团,我们现在也学这个东西,当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上,一边支持、一边接受批判,也是组成团体。这个世界单打独斗是不会成功的。



3)狼还有一个特点是不屈不挠,拼死拼活也要做成这件事。干部不能发现有困难就要求换岗位。为什么要调岗位?调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路。你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去,打不上去退下来好好煮饭,煮饭的时间可以好好学习,还可以重上战场的,你还在你原来的“军团”。



“狼文化”可能是被外界曲解了,其实就是三个精神:敏感性、团队性、不屈不挠性。

8.成就感最大的是欧洲



基本所有的欧洲国家都很喜欢我们。我们在欧洲的突起,也是公司改革的结果。欧洲有很多旧房子,街道很窄,不能修很多铁塔,如果设备很重就会把旧房子压塌,那怎么办呢?我们的无线系统SingleRAN又轻又小、功率又强大,就这样我们就突进了欧洲,从那时开始这个口子就越撕越大。



包括现在的5G基站,我们也是目前世界上最轻的,只要一个人手提着就可以安装,随便挂在墙上、下水道、电杆上……就可以,很简单。为什么欧洲那么多人喜欢我们的东西,就是因为我们能解决问题。



我们从没有挫折感,是有困难,但是困难不等于挫折。



9、想对美国特朗普总统说什么?



人类要共同奋斗,共同为人类服务,这是我们办企业的最终目的。

本来社会就是你追我赶,交替性领先,没有哪家能长期绝对领先。“后有追兵”对你有好处,让你要跑得快一些,否则屁股被狼吃掉了;若是在后面的也要跑快一点,否则就咬不到前面羊的屁股了。



10.期盼中国成为全要素的国家



华为公司“单刀直入”,需要外部环境。华为孤军突进去领先,这是不现实的。对我们国家来说,要重视基础教育,特别是农村的基础教育。



中国历朝历代,伟大人物不少出自农村,说明乡村是能出优秀人才的,所以要重视农村的基础教育。有了基础教育,才会有基础研究;有了基础研究,才会有基础理论;有了基础理论,我们才有突破的可能性,否则就不可能领先。



我们更希望中国多年以后变成全要素的国家,现在主要还是工业创造、工程创造,还不是在要素创造、理论创造上,希望我们国家在这方面发展,才能支撑很多企业在世界领先,在信息产业不领先产品服务就卖不出去了。
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